我的項目
下面列出了我在過去十年中完成的一些獨特項目。這些範圍從開發網站到建立復雜的技術驅動的渠道激活計劃,以及一些使婦女賦權和農村發展成為可能的金融科技產品。
SportyDesk-服務台
通過內部聊天機器人Zendesk KB和聊天集成成功設計並實施了幫助台解決方案,可在4週內將錯過的客戶服務請求從66%減少到40%。
SportyDesk是SportyBet.com的客戶服務產品。他們收到了大量請求,但由於幫助按鈕將用戶重定向到實時代理,因此出席率不能超過30%。
我領導了一個由八人組成的團隊,其中包括四名後端開發人員,兩名前端開發人員,一名UI / UX設計人員和一名產品經理。
我們設計了該產品,以通過構建與Zendesk Chat和基於知識的系統(KBS)集成的聊天機器人來提高響應速度。在新的工作流程中,當用戶單擊幫助按鈕時,他們將被重定向到幫助頁面。
用戶可以聊天或瀏覽知識庫以自行解決問題。其中包括200多個不同類別的文章。單擊“立即聊天”選項後,用戶將與聊天機器人進行交互,確定問題,然後提出建議文章以幫助他們解決問題。如果問題仍然存在,則用戶選擇面臨問題的事務,然後將其重定向到實時代理。
解決問題的時間減少了,因為代理現在可以處理更多的票證。我的職責是通過自動化,Zendesk集成,負載測試和sprint計劃來設計功能,定義API和後台管理門戶。
Jio App Store-面向超過1億活躍用戶的App發布項目
完成了為超過100個百萬活躍用戶部署的50多個移動應用程序的管理應用程序批准和部署過程。
定義並實施的App Store提交和批准流程,包括與多個部門(如App測試,設備測試,App Store測試和獲利團隊)合作。
成功啟動了針對第三方應用程序(例如Facebook,WhatsApp,YouTube,Google Maps,Google Assistant等)的新功能和更新。
處理了商業討論,並終止了所提供的JioPhone應用程序和服務的協議。在19-20財年實現了3億英鎊的收入目標。
將應用發佈時間從提交到App Store後的15天減少到了四天。
VMware AirWatch的敏捷實施
成功地將500多名強大的研發團隊從Waterfall過渡到了敏捷Scrum開發過程。
履行Jira管理員的角色,為20多個開發團隊設置Jira項目和董事會。
設置發布管理過程以從瀑布式過渡到Scrum開發週期。
使用“培訓培訓師”流程領導了500多名成員的培訓。
成功完成了Jira和Confluence的集成以及文檔定義流程。
擔任團隊的Scrum Master。任務包括改善資源利用,減少產品積壓以及幫助團隊在產品發布期限內完成任務。
實施Planning Poker進行故事點估計。
從TFS過渡到Jira期間,多個開發團隊主持了Sprint儀式。